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    Les fondements du leadership conscient

     

    Atelier expérientiel de 2 jours

    pour leaders, dirigeant(e)s et hauts potentiels.

     

    Paris

    prochain atelier : 7 et 8 juin 2018

     

    Pour être en mesure de diriger de façon efficace dans un monde volatile et incertain, nous devons apprendre à penser et agir dans une perspective plus consciente. C'est aussi le cas si nous voulons transformer notre organisation pour, à l'image des exemples proposés par Frédéric Leroux dans -son ouvrage magistral "Reinventing organizations" transformer notre organisation pour la rendre plus agile, pour en faire un lieu de sens, d'engagement et d'autonomie de chacun.

     

    Pour devenir plus conscient et efficace il ne s'agit pas seulement d'acquérir de nouvelles compétences. il s’agit d’apprendre à effectuer des changements fondamentaux, une véritable transformation dans notre manière de penser.

     

    Ce programme innovant de deux jours, Fondements du leadership conscient et transformationnel, est conçu pour atteindre cet objectif: provoquer un « ah ah » Un changement dans la manière dont vous pensez et agissez afin de vous apporter une capacité d’impact totalement nouvelle et de vous faire atteindre un nouveau palier dans votre efficacité personnelle et celle de votre organisation.


    Programme international disponible aux Etats Unis, au Canada et au Royaume Uni et, depuis 2017 en France et en français.

  • Quel bénéfice tirerez-vous de cet atelier ?

    Comprendre les concepts, explorer des pratiques, maîtriser des outils, vivre une expérience de transformation

    Le programme Fondements du leadership conscient et transformationnel est conçu pour vous fournir un contexte d'apprentissage intense et des outils opérationnels pour développer un leadership de haute performance, axé aussi bien sur l’efficacité personnelle que la capacité à promouvoir la collaboration, induire des résultats d'équipe remarquables et transformer votre organisation.

     

    • Vous apprendrez à y développer un niveau supérieur d’agilité, une capacité d’adaptation immédiate fait à l'évolution constante des enjeux et à l’incertitude liée la complexité imprévisible de l’univers des affaires
    • Vous augmenterez votre capacité de réflexion  quant au regard que vous posez sur vos propres décisions et sur les processus clefs en jeu dans votre organisation.
    • Vous développer votre « conscience du système » étape indispensable pour prendre en compte les priorités multiples des différentes parties prenantes, ainsi que leurs besoins et perspectives contradictoires ou divergentes ;
    • Vous vivrez un processus de transformation précis et opérationnel pour, à l’issue de l’atelier, accélérer la croissance de votre leadership et vous donner un nouveau souffle tant au plan personnel que celui de votre organisation.
    • Vous disposerez d'outils pour développer une solide résilience face aux turbulences émotionnelles et aux remous qui peuvent se produire lors des changements complexes qu’il peut être nécessaire d’initier dans une organisation.
  • Cet atelier est-il pour vous ?

    Les participants habituels sont soit dirigeants d’entreprise ou membre du comité exécutif, soit des cadres exécutifs suivant un programme de développement pour « hauts potentiels ».

    Dirigeant(e)s

    Productivité et créativité

    Vous recherchez de nouveaux gisements d’efficacité, de productivité et de créativité pour donner un nouveau souffle à votre société

    Leaders

    Développement personnel

    Vous pensez que le développement ou la transformation de votre organisation ne peut se faire sans votre propre développement personnel

    Hauts potentiels

    Efficacité

    Face à la complexité et à l’intrication des problèmes rencontrés, vous avez conscience des limites de votre efficacité professionnelle

  • Au programme

    Vous découvrirez pour la première fois en français le cadre de développement du leadership intégral (CDLI). Ce cadre, fruit de recherches récentes validées en entreprise, offre un modèle détaillé des sept stades de développement d’un leadership intégral. Il met en lumière les les besoins de transformation individuelle et organisationnelle. Vous commencerez par évaluer votre propre niveau de développement à l'intérieur de ce modèle, Vous découvrirez des pratiques de transformation permettant d'évoluer d’un stade à l’autre, et vous comprendrez de l’intérieur certains principes essentiels pour votre transformation individuelle, celle de vos collaborateurs et celle de votre organisation.

     

    Les sept stades du développement du leadership

     Comprendre les stades de développement de la conscience et leur lien avec le développement du leadership.

    Exploration des forces et les limites des sept différents stades de développement du leadership et évaluation de son propre niveau de perfectionnement par rapport à ce cadre

    Découvertes Modèles mentaux

    Une prise de conscience transformative

    Découverte des modèles mentaux et de la manière dont ils façonnent profondément la manière dont nous pensons, communiquons et prenons des décisions

     

    Identification des modèles limitants

    Le premier pas pour se libérer des automatismes

    Identification et transformation de nos propres modèles mentaux limitants. Développement de nouvelles perspectives qui ouvrent des possibilités à des solutions créatives qui ne soient pas la simple répétition de recettes passées

     

    Les modèles mentaux réactionnels

    Identifier son modèle limitant

    Prise de conscience claire et apprentissage de la reconnaissance des trois comportements réactionnels qui font le plus obstacle à l’efficacité du leadership : la recherche de conformité, la mise en protection, et la volonté de contrôle.

     

    Du leader réactif au leader créatif

    Des pratiques pour transformer son leadership au quotidien

    Conception et application de pratiques visant à transformer les tendances du leadership réactif en un leadership « créatif ». Travail sur les développements des cinq compétences créatives en leadership qu’utilisent les leaders conscient et extrêmement efficaces : Le pouvoir de la relation, la conscience aigüe de soi, l’authenticité radicale, la pensée systémique et l’excellence dans la performance.

     

  • Qui sont les faciliteurs de l'atelier ?

    France : Philippe Joannis

    Philippe Joannis a fait parallèlement des études scientifiques dans une grande école d'ingénieur et des études de philosophie à la Sorbonne. Il rejoint Apple en 1984 où il prendra la direction d'Apple Education en France. Il a été cadre dirigeant puis dirigeant d'une des filiales du groupe MIDIS pendant 10 ans avant de s'intéresser et de se former aux pratiques innovantes en matière de développement du leadership. Il a fondé 5 fois 5 en 2011 pour diffuser ces pratiques et ces connaissances dans l'univers francophone. Il est coach (certifié Unique Self coaching Process) et certifié par le Leadership Circle (leadership profile™ et collective leadership ™). Il est également membre du mouvement "Conscious Capitalism" et membre du board du Think Tank californien "The center for Integral Wisdom" cofondé par le philosophe américain Ken Wilber et en charge au sein du CIW du thème "conscious business"

     

    Canada : Gilles Brouillette, Ph.D.

    Gilles Brouillette est le cofondateur et le président de l’Institut de formation transformationnelle. Il est le codirecteur du Programme de leadership conscient et transformationnel pour cadres du Centre de formation continue de l’Université d’Ottawa.

     

    Il est aussi consultant sénior et coach de cadres supérieurs pour le Full Circle Group et le Leadership Circle. Il possède un doctorat en psychologie transpersonnelle

    et il est certifié Coach exécutif par Royal Roads University.

    Depuis plus de 20 ans il étudie et applique les principes de l’apprentissage transformationnel au développement des leaders et des organisations.

     

  • Comment participer ?

    Dates et horaires

    Prochaines sessions

    20 et 21 mars 2018 - Paris - complet

    19-20 avril 2018 - Paris - complet

    31 mai et 1er juin 2018 - Genève - complet

    5-6 Juin 2018 - Paris

    3-4 juillet 2018 - Paris

    Investissement

    L'investissement est de 1490 euros HT pour les inscriptions société (et 2490 CHF pour l'atelier de genève)

    et de 990 euros TTC pour les inscriptions à titre individuel (1490 CHF pour l'atelier à Genève)

    Il peut être pris en charge dans le cadre de la contribution à la formation continue via une convention de formation - (nous consulter)

    Contact

    Pour tout renseignement

    5 fois 5 - Tel 0977 199 822 - Mob 06 09 855 111

  • Quelques témoignages

    Un élément essentiel de notre programme de développement des leaders

    Air Canada

    L'atelier Transformational leadership (leadership conscient) est un élément crucial de notre programme de développement des leader. Il contribue à créer un culture d'amélioration continue et durable au sein de notre organisation. Il est instrumental pour nous aider à promouvoir la collaboration et à être capable d'embrasser les changements.

    Dave Legge, Senior VP, Air Canada

     

    "Une formation à l'avant garde"

    Volvo Group

    Une formation à l’avant-garde qui permet à chacun des participants de faire une réflexion profonde sur leur capacité à prendre du recul. La formation amène les participants à percevoir tant la vie personnelle que professionnelle d’une façon moderne et inclusive. Le retour en arrière n’est pas possible!

    Miguel Rioux, Directeur recrutement, talent et compétence

    Volvo Group Canada

    Cet atelier a une très grande valeur pour tout dirigeant qui souhaite développer son propre leadership pour obtenir plus de résultats de son organisation.

    ISTME

    Formation d’une très grande densité. Un contenu très solide. Des mises en pratique particulièrement éclairantes. J’en suis ressortie très inspirée avec des pistes de réflexion qui continuent à me faire avancer et des outils pratiques de transformation utiles dans ma pratique de mentoring. Cet atelier a une très grande valeur pour tout dirigeant qui souhaite développer son propre leadership pour obtenir plus de résultats de son organisation.

    Silvia Estrems - Executive Mentor

    Sementing.com

    "Un investissement de grande valeur"

    Telus

    « Les fondements du leadership conscient et transformationnel est un atelier avant-gardiste qui m’a permis d’explorer de nouvelles perspectives à propos de l’évolution du leadership et des stades de développement de la conscience. Nous avons explorer l’importance des modèles mentaux dans l’interprétation de notre réalité en tant que gestionnaires et par de multiples exemples et mises en situation, nous avons intégré des outils de référence clés à la résolution d’enjeux de communication et de gestion.

     

    Pour moi ce fut un investissement de temps de grande valeur qui me permettra de supporter mon développement en tant que leader et influenceur au sein de mon organisation avec des concepts qui sortent des sentiers battus, un saut quantique vers l’avant dans le monde de la gestion en entreprise. »

    Serge Landry, Directeur Général, Stratégie soutien ventes, Telus

     

    Des cadres de références pertinents

    Mouvement Desjardins

    La démarche de réflexion est excellente et les cadres de référence très pertinents. J’en retire une excellente compréhension des phénomènes de plafonnement des cadres intermédiaires et des leviers concrets permettant de gagner en profondeur par un leadership plus conscient. Je pratique systématiquement cette discipline des modèles mentaux à chaque jour depuis ma formation et je sens la différence dans ma façon d’être.

    Directeur principal, Mouvement Desjardins

     

     

    Des résultats mesurables

    General Dynamics

    “In May 2009 we invited the Transformational Learning Institute to help us in our efforts to engage in a substantial organizational transformation. More specifically, we needed help to shift our leaders’ levels of awareness and capacity to work from a place of deep collaboration and higher level of accountability. We needed to cascade down leadership accountability and a stronger capacity to take a stance for a higher level of excellence in the whole organisation. We knew that this transformational was going to require not only learning new leadership skills but would require a deep shift in our leaders’ mindset. About 200 leaders went through the Foundations of Transformational Leadership workshop. Results were measured six months later with the Gallup Q12 Engagement Index. The impact of this learning was such that results indicated that this work contributed to the improvement of the leadership team’s overall performance by a noticeable degree.”

    Jane McVeigh, VP Human Resources, General Dynamics Canada

     

     

     

    “I have attended many excellent leadership development workshops, but it is the only one that profoundly changed my life.”

    Caroline-Anne Tylko, Director, Organizational Effectiveness, General Dynamics

     

    “After 37 years of corporate life working in 3 multi-national corporations, each bringing their own perspective and approach to leadership development, I felt I have pretty well ‘been there and done it’ in terms of personal development. It was therefore with some trepidation that I agreed to commit my team to a programme with Transformational Learning Institute, particularly as some of the older hands were quite cynical as to whether this could have any real business impact and we should maybe do other things with our valuable time and training budget. However, it was also apparent to me that real change was needed in order for the Company to realise it’s goals in a rapidly changing and challenging business environment, and that meant change starting with the leadership of the organisation – including (and as it transpires mainly) me. Based on the very positive recommendations from our HR VP, I decided to progress with the programme with TLI. I can report that the entire team were enthused from day one of workshop 1, and after 3 two day workshops there is no question that there has been a significant shift in the team dynamics and behaviours. The quality of engagement within the team and with other employees is radically different, we are addressing contentious matters that would otherwise have remained beneath the surface, we have re-structured our monthly cycle to free up more time for value-add activities, and most importantly it has been widely noticed by the workforce at large that the team are showing-up and engaging far more effectively. We recognise we have a way to go to hit our potential both as a leadership team and as individual leaders, but are delighted we have chosen LTI to lead us on this development journey. By the way, it’s also been a lot of fun”.

    Steve Rowbotham, VP of General Dynamics Mission Systems

     

    The most positive personal development experience

    CBC Radio Canada

    As a visual learner I was quickly drawn to the circle format. It certainly helps convey the results in a more compelling way than a flat table. But as I delved more deeply into the model, the simplicity was deceptive. I soon found really valuable personal insights: truly some "a-ha!" moments. As Gilles explained the underlying logic, even more fell into place. He was excellent, in both manner and knowledge and, after this first 60 minute tour around the circle, I felt as if I had received a tremendous gift. After my a second session with Gilles, and more time with the reading materials, I was convinced: In my almost nine years at CBC/Radio-Canada, this is the most positive personal development experience I've had. My sincere thanks for introducing this program here, and for having me take part.

    Andrew Cochran, CBC/Radio-Canada, Managing Director, Nova Scotia

     

    Un enseignement particulièrement riche

    Anastaze Business coaching

    L'atelier du Leadership Conscient m'a donné un cadre structurant et une grille de lecture des différents niveaux auxquels se confronte mon propre leadership, tout en me faisant prendre conscience des biais cognitifs à apprivoiser pour les atteindre. Outre la richesse de l'approche et la densité de la matière partagée, l'animation allie bonne humeur, convivialité et rigueur. Il en résulte un enseignement particulièrement riche pour mieux accompagner mes clients dans le développement de leur propre leadership.

     

    Guy Anastaze - , Business performance expert, Author and Speaker, Executive and Sales Team Coach linkedin

     

    Je recommande vivement cet atelier !

    Bien-Etre O Pluriel

    Une des grandes forces de l'atelier Leadership Conscient est d'appréhender le leadership sous un nouvel angle pragmatique qui peut se décliner tant dans un cadre professionnel que personnel. J’ai particulièrement apprécié le bon dosage entre théorie et pratique qui permet de se mettre immédiatement en situation pour ancrer et intégrer les concepts.

    Je recommande vivement cet atelier !

     

    Brigitte le Moine - Dirigeante d'entreprise - Ex dirigeante iBM